お母さんは、CEOなのかもしれない。

最初は冗談のように聞こえる。けれど、少し考えると、かなり正確な比喩だとわかる。

家庭には、予算がある。在庫がある。食事、洗濯、掃除、通院、学校、習い事、近所付き合いがある。急な発熱があり、忘れ物があり、締切があり、感情の不調がある。

誰かが怒っている。誰かが落ち込んでいる。誰かが宿題を忘れている。誰かの薬が切れそうになっている。冷蔵庫には卵が足りない。週末には地域の用事がある。

これはもう、生活というより、組織運営に近い。

会社であれば、そこには役職名がつく。経営、財務、人事、総務、広報、法務、営業、危機管理。けれど家庭では、それらの多くが、ただ一言で片づけられる。

「お母さん、お願い」

その一言の中に、どれだけの判断が含まれているのか。普段は、あまり見えない。

夕飯をピザにする、という判断もそうだ。それは手抜きではない。その日の家族全体の疲労、時間、予算、機嫌、後片付け、明日の予定を含めた、迅速な経営判断である。

「今日はもう無理」という言葉も、弱音ではない。それは、家庭という組織におけるリソース逼迫の公式アラートである。

お母さんがCEOになる、という冗談は、名前のなかった労働に、突然、役職名を与える。その瞬間、家庭の見え方が少し変わる。

家庭は、単なる生活の場ではない。それは、最小単位の企業である。

そして、もう少し広げて見ると、家庭は企業であるだけではない。小さな国家でもある。

高齢の両親は、年配の会長のような存在になる。あるいは、創業者であり、相談役であり、ときに沈黙する株主でもある。実権は少しずつ次の世代に移っている。けれど、資産、記憶、土地、慣習、家族史、意思決定の癖は、まだ会長世代の中に残っている。

そこには、継承の問題がある。介護の問題がある。お金の問題がある。感情の問題がある。そして、「昔はこうだった」という、企業文化のようなものがある。

子どもは、次世代事業である。まだ利益は出さない。むしろ、膨大な投資を必要とする。けれど、その存在によって、家庭の未来の時間軸が生まれる。

学校、塾、PTA、近所、地域コミュニティは、外部ステークホルダーである。ここで必要になるのは、もはや家事ではない。外交である。

先生との距離感。他の保護者との温度調整。地域行事にどこまで関わるか。子どもの立場を守りながら、家庭の方針も失わないこと。断るべきことを断り、受けるべきことを受け、波風を立てすぎず、しかし飲み込まれすぎないこと。

これは、外務省の仕事に近い。

家庭の中では、経営と外交と介護と教育が、同時に起きている。しかも、それらは会議室ではなく、台所で起きる。議事録ではなく、LINEで流れる。稟議書ではなく、「あとでやっておくね」で処理される。

だから、家庭は不思議な組織だ。

会社よりも小さい。けれど、会社よりも逃げ場がない。国家よりも小さい。けれど、国家のように境界があり、外交があり、継承があり、危機管理がある。

その中心にいる人は、しばしば「お母さん」と呼ばれる。でも、もしかすると、それは役職名としては小さすぎるのかもしれない。

お母さんは、CEOであり、COOであり、CFOであり、人事部長であり、外務大臣であり、危機管理責任者であり、家族史の編集者でもある。それなのに、家庭では多くの場合、それらすべてが、愛情という言葉に吸収されてしまう。

愛情があるからできる。母親だからやる。家族だから当然。

そう言われた瞬間、複雑な労働は透明になる。

だからこそ、「お母さんをCEOと呼ぶ」という冗談には意味がある。それは、家庭の中で見えなくなっていた労働に、名前を与える行為だからだ。

名前がつくと、構造が見える。構造が見えると、負荷が見える。負荷が見えると、感謝だけでは足りないことがわかる。

家庭は、愛だけでは回らない。判断で回っている。調整で回っている。段取りで回っている。そして、ときどき諦めることで回っている。

ピザを頼むこと。掃除を明日に回すこと。返事を少し遅らせること。完璧な母親であることをやめること。

それらは失敗ではない。組織を壊さないための、経営判断である。

家庭という最小企業では、今日も誰かがCEOをしている。たぶん、その人はまだ、自分の肩書きを知らない。

© SHIRO & Co.

First published: 2026-06-11